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占地約3000坪的土城頂新里原榮胞中心，近年配合城鄉局推動閒置空地新生的「綠家園」計畫，轉型為環保生態園區。園內不僅種植常見蔬果，成為社區老人共餐食材，更培育台灣原生種、特有種植物，兼供蝴蝶食草及蜜源，成為一處人蝶共生的桃花源。
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在園區裡面，「可食地景」之一的直立盆栽從裡到外處處暗藏玄機，盆栽裡有耗時3個月利用「生廚餘」製成的肥料；盆底則連接塑膠管回收灌溉水；菜園不灑農藥，改種氣味濃厚的紫羅勒來防治蟲害；廚餘桶內加入咖啡渣，降低食材腐味。
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頂埔「綠家園」也逐漸成為里民的開心農場，里民可自行開墾種植，也規畫專屬園區，產出社區老人共餐食材。志工吳秀娥表示，園區種了蔥、番茄、地瓜葉、青江菜等多樣蔬果，志工們會輪流照護，揪團一起採收。頂欣社區發展協會常務許慈創表示，培育台灣原生種、特有種植物，一舉數得，除復育植物，園內現有10多種植物、約5000株的植栽，也成為頂埔地區內12種斑蝶的食草及蜜源，未來也規畫採收做為參訪民眾的「伴手禮」。協會理事長許山英表示，園區尚有部分區域未完成整治，目前已向城鄉局申請，盼以壁畫重現當地人文與生態，更規畫辦理兒童研習營，讓小朋友親自認識生活的土地。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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房市交易低迷，房仲業者及房仲營業員大幅萎縮，為鞏固市占率，住商機構鎖定同業轉招，今年成立「創業育成基地」，預計招募100位新加盟主，打出一年業績成長4～6成的保證；住商機構目前兩岸合計店數869家，今年目標展店至1,110家。
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房市近幾年進入盤整期，根據房仲全聯會統計資料，合法房仲業者由2015年7月最高峰的6,270家，到今年2月僅剩5,539家、量縮11.7％；房仲營業員從2014年12月高點的40,584人，至今年2月僅剩35,708人，減少4,876人、量縮12％。
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住商機構總經理陳錫琮表示，目前房仲產業業貌已大幅改變，以往房市大好只要努力就有業績，現在房市進入買方市場，房仲經紀人必須開發、銷售一條龍專業服務，門市也轉為多點服務的連鎖店面，要與消費者對話建立品牌；此外，以往房仲經紀人偏向單打獨鬥及個人魅力，如今也轉變為團隊合作，且要善用工具，品牌價值讓消費者更信任。陳錫琮指出，繼前幾年推出「營運健檢中心」後，今年再度成立「創業育成基地」，預計招募100位新加盟主，透過270天三階段專業顧問的課程輔導，來加強營運績效的提升。他說，新加盟主繳交5萬元學費參加此育成計畫，若加盟住商不動產將保證一年業績（成交件數）成長6成，加盟大家房屋保證業績成長4成，若無法達成可全數退費。他坦言，此招募計畫鎖定同業轉招，目前已招募到20家加盟主，其中七成來自同業換招，而目前已掛招的約5～6家。陳錫琮表示，住商機構目前兩岸合計店數869家，其中台灣住商不動產457家、大陸住商不動產321家、大家房屋91家，今年集團目標將展店至1,110家。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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新聞來源: 魔方網
20 日，在首爾舉行的 SDF 2015（Seoul Digital Fourum），從 2004 年舉辦至今 是第 10 年，以往都會邀請海內外遊戲產業最具趨勢的開發者進行演說，今年也不例外，請到芬蘭 Supercell 公司執行長Ilkka Paananen前來參加。
在目前手機遊戲市場Android 和 iOS 平台逐漸的進步趨勢之下，對於小型開發公司要擠進遊戲市場是非常困難的，而這家小公司一開始只有 15 人，卻在短短的 3 年之內募集資金額超過約 3 兆韓元，Ilkka 銀行勞工紓困貨款申請查詢進度Paananen執行長說：「以旗下暢銷手機遊戲舉例來說，成功關鍵需要具備 3 個因素。」,
目前 Supercell 公司旗下共有 169 名員工，全球擁有 5 個分公司，但是如果以遊戲公司來說規模卻是很小，但 Supercell 公司旗下《部落衝突》營運上出乎意料的成功，然而現今市場有不少非常厲害的開發商存在，但卻有不少公司想不斷的仿效我們模式前進。探究原因我們與其他手機開發商不一樣的「秘密」在哪 ? 以下是Ilkka Paananen執行長認為成功的三個要素，1. 擁有足夠的研發人才，上限 100 人是最好控管的人數、2.聘請最優秀的人才加入團隊 3 .遊戲市場競爭「運氣」，會決定一款遊戲的成功條件之一。
遊戲製作必須聘請最優秀的人才，才能使得我們在研發端上有更好的效率，其實公司環境結構也很重要，現今大多企業上都採取垂直式結構，我們是以水平式的結構所構成，先較小區的慢慢形成，以往舊型企業的公司都採用細胞結構與垂直結構有點類似，只是我們 Supercell 公司全部團隊都擁有自由決策權，這個結構可以讓一個團隊變的很有趣，在決策過程中可以獲得更快速與效率的方式，雖然這樣做會讓 CEO 少掉決策工作，但我總是與 Supercell 公司員工說：「我應該是最差及最無能的執行長了」（笑）
此外，Ilkka Paananen執行長也提到在遊戲的品質（Quality），其實這部分是相當重要的，不過我要講的就是「品質」更代表著「完美」，當然如果能完善一款遊戲，不任何錯誤是最好的，但很多開者似乎很少注重，不過這部份卻是我們 Supercell 公司的理念，我們專注於 Android 和 iOS 平台，而我們團隊也不輕易往下一個平台前進，與其從事新的平台研發，不如專注現在的工作，這樣更能提高整體公司的價值性。
另一個成功的關鍵，就是我們不害怕失敗，其實某些遊戲在策劃過程，就會開始評估風險，往往因為這樣導致很多人無法承擔失敗的「可能性」，就算看似會成功的遊戲即使失敗了，只要我們永遠要記取這些教訓，重新再次來過還是會獲得很多動力。
最後芬蘭 Supercell 公司Ilkka Paananen執行長說：「有時候人們不願意嘗試失敗，其實風險的恐懼後面永遠都是成功因素，失敗並不會失去你原本獲得的經驗，只會影響你認否想承擔這個結果！希望韓國遊戲廠商能持續與 Supercell 公司合作，也歡迎您們來加入我們的行列，感謝各位！」
《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2015-05-28
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